AI活用を依頼・外注できるプロジェクトマネージャー（PM）のフリーランス・個人一覧（2ページ目）

■ AIエージェント時代の開発・事業設計を設計から運用まで一気通貫で 10年以上のシステム開発経験をベースに、直近2年間はClaude Codeを中心としたAIエージェントの業務組み込みに集中して取り組んできました。単なるツール導入支援ではなく、「自社の業務のどこを、どこまで、どのようにAIに任せるか」という設計レイヤーから、Claude Codeが自律的に作業を遂行する実装、そして運用が回り続ける仕組みづくりまでを一気通貫で担えることが、最大の強みです。 新規事業や新機能の立ち上げにおいて、従来であれば複数名のチームで数ヶ月を要した工程を、AIエージェントを中核に据えた設計に切り替えることで、立ち上げ速度と運用負荷の両面を大幅に圧縮してきました。 ■ 提供できる価値:Claude Code導入の設計・構築・運用 具体的には、以下の3領域でClaude Code・AIエージェントの導入実績があります。 【システム開発の自律化】 要件整理から実装、レビューまでの工程にClaude Codeを組み込み、エンジニアが「指示を出して結果を検証する」スタイルへの移行を支援。コードベースの規約・設計思想をAIに継続学習させる仕組みを構築することで、属人化を防ぎながら開発速度を上げます。 【サイト運用業務の自動化】 コンテンツ更新、不具合検知、定型対応など、これまで人間が張り付いていた運用業務をAIエージェントに移管。「Botに作業を依頼すれば動く」状態をつくり、運用担当者を企画・改善業務にシフトさせます。 【SNS運用の戦略的自動化】 投稿生成・分析・改善ループまでをAIエージェントで回す設計。単なる投稿自動化ではなく、ブランドの文脈を学習させた上で運用判断の一部をAIに委ねる構造を構築します。 ■ Claude Code導入が成功するか失敗するかの分岐点 これまで複数のプロジェクトでClaude Code導入に伴走してきた経験から、導入の成否を分けるのは「ツール選定」ではなく「**業務の解像度**」だと確信しています。 AIエージェントに任せられる業務とそうでない業務の見極め、エージェントが安全に動作する境界の設計、人間とAIの責任分界点の定義、そして失敗時のリカバリ経路の確保。これらが曖昧なままClaude Codeを導入すると、「動くけれど信用できない」状態に陥り、結局誰も使わなくなります。 経営判断としてAI導入を進める際に最も必要なのは、「何ができるか」を語る人ではなく、「**何を任せて、何を任せないか**」を業務の文脈に即して設計できる人です。私はそこに最大の価値を置いています。 ■ こんなご相談に対応できます ・新規事業や新機能の立ち上げに、Claude Code・AIエージェントを中核として組み込みたい ・既存の開発・運用業務のどこからAIエージェント化すべきか、優先順位の設計から相談したい ・社内でAI導入を進めているが、設計思想と運用ルールの整備に課題を感じている ・単発のPoCではなく、事業として継続運用できる仕組みを構築したい 要件・スケジュールが明確な案件、構想段階から伴走する案件、いずれにも対応可能です。複数のプロダクトオーナー・経営層と直接対話しながら、技術選定・リスク説明・意思決定支援まで担ってきた経験を活かし、現場のエンジニアと経営層の橋渡しもお任せください。 ■ 契約形態について 現在、業務委託および顧問契約での参画を中心にお受けしています。複数社並走を前提とした関わり方が可能ですので、「フルタイム採用は難しいが、AI導入の中核を担える人材が必要」というフェーズの企業様にこそ、お役に立てると考えています。 なお、過去には他社協業によるシステム開発提案やIT人材調達の経験もあるため、エンジニア不足や体制構築に関するご相談も併せて承れます。 ぜひお気軽にご相談ください。

2022年神戸大学経済学部卒業 →正社員WEBエンジニア（Ruby on Rails、Next.js、AWS） →2025年7月フリーランスとして独立

■自己紹介■ はじめまして。SIerでの6年間を経て、2023年に独立し、現在はDX支援・システム開発を手がけています。 SIer時代は、要件定義・基本設計といった上流工程から、開発・運用・保守の下流工程まで一通り経験しました。特に不動産（賃貸管理）業界では6年にわたり基幹システムの導入・刷新に携わり、業務フローと商習慣を深く理解しています。 独立後は、要件定義・業務設計を起点に、開発チームと連携してシステムの導入・改善を進めてきました。あわせて、Claude Code をはじめとするAIを実務に組み込み、少人数・短期間・低コストで開発を回す体制を自分自身で構築・運用しています。 私の強みは、非エンジニアの経営者や現場の方から「本当に必要なもの」を引き出し、形にすることです。「言われたものを作る」のではなく、業務課題の整理から一緒に考え、現場に根付いて使われ続ける仕組みづくりを得意としています。 何卒よろしくお願いいたします。 ■実績■ 1．SIer時代（2017-2023）※一部抜粋 ・販売管理システムの新規導入（SEとして参画／他社スクラッチ→自社ERPへ移行） ・賃貸住宅管理システムの新規導入（PLとして参画／他社スクラッチ→自社ERPへ移行） ・ビルメンテナンスシステムのバージョンアップ（PLとして参画／自社ERPの刷新） 2．独立後（2023-） ・賃貸住宅管理システムの新規導入（要件定義を担当／他社スクラッチ→自社ERPへ移行） ・賃貸管理会社向けWEBサービスの機能改善・改修（要件定義・基本設計・顧客折衝・進捗管理を担当） ・中小企業向けDXコンサルティング（業務課題の可視化・要件定義・DX戦略の策定を伴走） ・AIを活用した受託開発（要件定義からAIで開発を進め、複数の業務アプリ・社内ツールを構築・運用）

KPMGコンサルティングにて、新規事業企画・クラウド型SaaSシステム導入/開発・オペレーション改革案件を多数経験。 退職後にAcrosstudio株式会社を立ち上げ、AI・ITコンサルティング、AIエージェント/生成AIの受託開発や、画像認識AIモデルを活用したプロダクトの開発を推進し、現在に至る。大手総合・IT系コンサルティングファーム出身者やGAFA, ByteDanceを含むBicTech出身のAIエンジニアを中心に約50人規模まで組織を拡大。日本最大級のAI特化展示会である『AI・人工知能EXPO』における特別講演”AI Table”の登壇実績も有する。